Меня зовут Р.Д. Макдонелл, я являюсь главой «McDonnell Group», дизайнерской, строительной, и консалтинговой фирмой. Нашими основными клиентами являются кредиторы, акционеры, застройщики и профессиональные дизайнеры. В настоящий момент фирма осуществляет свою деятельность уже шесть лет, а также содержит штат сотрудников, включающий шесть специалистов и управленческий персонал.
Когда я начинал свое дело в разгар экономического кризиса, большинство моих приятелей посчитали, что я спятил. Однако, я планировал развернуться за срок около двух лет, и интуитивно чувствовал, что выбрал правильное время и что экономическая ситуация вскоре изменится к лучшему.
Нужно было предвидеть множество вещей – убедиться, что у меня достаточный начальный капитал, не только для того, чтобы открыть свою фирму и покрыть все расходы за первый месяц ее работы, но и для того, чтобы покрыть все мои личные расходы. Также, убедиться, что я обладаю полной и безусловной поддержкой своей семьи. А самой главное – удостовериться, что у меня есть бизнес-план. Это дает возможность определить проблемы, которые можно обнаружить только, расписав все на бумаге. И когда Вы только начинаете вести свой бизнес в первые годы его существования, то, что Вы написали на бумаге, послужит Вам практическим учебником.
Одной из основных трудностей, с которыми я столкнулся, был недостаток способности заглядывать вперед. И когда моему делу довелось пережить спад на рынке, неумение своевременно урезать издержки, такие как накладные расходы и ненужные сотрудники, вызвало финансовые затруднения.
Но по большей части, наша фирма постоянно росла. Одной из самых крупных ошибок, которые я допустил, была моя неподготовленность к развитию бизнеса. И более того, когда я оказался в такой ситуации, мне было тяжело отказывать клиентам. Однако это меня научило тому, что если Вы не в состоянии сказать «нет», то Вы рискуете не выполнить свои обязательства перед клиентом, вместо того, чтобы заслужить уважение клиента, признавшись ему, что Вы не сможете сделать ту или иную работу и объяснить причину.
Я регулярно обновляю свой бизнес-план. Это побуждает меня анализировать текущее положение дел в моем бизнесе, отслеживать цели и задачи, а также позволяет мне приспосабливаться, реагируя на постоянно меняющуюся ситуацию на рынке.
Мысли для размышления
Лучше отказать клиенту, чем разочаровать его
Ваш бизнес-план требует постоянной доработки
Как работать с кредитными картами онлайн
Оформление кредита он-лайн
Благодаря развитию маркетинговой технологии, потребители могут стать вашими покупателями. Интерактивный потенциал прямых маркетинговых кампаний посредством мобильных телефонов, электронной почты и интернета, совместно с непосредственной интернет банковской технологией
позволяют потенциальным покупателям подписаться на вашу продукцию, или приобрести ее, за считанные секунды. Это прекрасная новость для бизнесменов. Но скорость и простота, с которой покупатели производят конкретные трансакции, совмещают с собой определенную долю риска.
Страховка главным образом полагается на «закон больших чисел». В больших однородных группах населения можно предсказать обычную частоту типичных событий, вроде смерти и несчастных случаев.
Существует несколько основных СМИ для распространения рекламы. Газеты могут предоставить рекламодателям более широкие тиражи (т.е. среднее число копий Статья полностью >
Бизнес-командировка в Санкт-Петербург
Любой бизнесмен, как начинающий, так и знаток своего дела не обходится без командировок, как по городам и весям родной страны, так и в зарубежные страны.