Главная - Мотивация сотрудников в кризис

Мотивация сотрудников в кризис

В период экономического кризиса большинство сотрудников испытывают негативные чувства: страх, разочарование, неопределенность. Никто не знает, сколько точно времени продлится кризис и каковы его последствия, но одно ясно точно: потеря контроля над эмоциями, нестабильное финансовое положение сотрудников оказывают огромное негативное влияние на их мотивацию и продуктивность. В тяжелые времена руководители теряют возможность мотивировать персонал финансовыми средствами, но есть и другие побудительные методы.

Мифы о мотивации

Кризис должен разрушить пять мифов о мотивации сотрудников:

Деньги - единственный способ мотивировать сотрудника.  Это правда лишь отчасти. На самом деле руководители чаще всего просто не хотят ломать себе голову над тем, как еще мотивировать людей. Например, дать им то, чего они ждут: уважения, признание, возможность учиться.

Плохие новости отрицательно сказываются на мотивации.  Плохие новости, рано или поздно, всегда достигнут ушей сотрудников, и тогда они почувствуют злость к руководителю, пытающемуся их скрыть. Руководитель, информирующий сотрудников о неудачах, позволяет взглянуть реальности в глаза и стимулирует искать творческие выходы из ситуации.

Большинство работников знает, что их мотивирует. Это неправда. Большинство людей на работе и за ее пределами хотели бы достичь чего-то большего, просто недостаточно это осознают. Кризис для талантливых работников  может стать источником мотивации. Руководитель должен помочь им найти себя, раскрыть способности, заставить подумать, что могло бы их лучше мотивировать.

Каждого мотивировать невозможно.  Этот миф не был бы мифом во времена расцвета экономики, но эти дни, к сожалению, остались в прошлом. Совсем недавно  дела у большинства  фирм шли хорошо, и они, столкнувшись с нехваткой квалифицированного персонала, нанимали плохих работников.  Теперь организации помельчали, уволили часть сотрудников и не имеют средств для «выращивания» талантов на  месте. Это ложное предположение.  Менеджер должен и может мотивировать каждого сотрудника, а если у него на это не хватает времени и идей, возможно, нужно приобщить к этому и руководство компании.

Сейчас люди должны радоваться любой работе, поэтому переживут  любое отношение работодателя.  Это утверждение ошибочное. Талантливому  и хорошему работнику даже во времена кризиса есть куда уйти.  Конкуренты в такие времена не спят, увольняют плохих сотрудников  и только и ждут момента, как бы переманить профессиональных, но недовольных условиями в другой компании сотрудников. 
И помните: на любое дело человека нужно настроить.

У человека должен быть какой-то стимул. Если вы хотите, чтобы он организовал строительство бассейнов или установил насосы для бассейнов, приведите ему аргументы, почему он должен это сделать и какую выгоду он получит.

• БИЗНЕС-ПЛАН
• Что такое бизнес-план
• Как составить бизнес-план
• Форма-образец
• Пример плана
• Задать свой вопрос

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС Экономические тенденции в бизнесе Факторы производства Хоз. деятельность предприятия Биржа Банковское дело Маркетинг Предпринимательство Финансовые отчеты

БИЗНЕС И ЗАКОН Ипотека для приобретения жилья Законодательные нормы Защита своих прав Кредитование бизнеса Деньги Страхование

Ваши вопросы Открытие бизнеса Поиск деловых партнеров Составление бизнес-плана Поиск инвесторов Законодательные нормы Возможности финансирования Прибыльные сделки Деловые переговоры Деловые отношения Экономический кризис Оформление кредита Денежная политика Управление персоналом Лидерские качества Партнерские отношения Банковская деятельность Фондовые биржи Государство и бизнес Крупные холдинги Обучение сотрудников