Ситуации и лидерство
Обстоятельство часто определяют стиль руководства
Для того чтобы быть хорошими лидерами, руководители должны обладать большой гибкостью в поведении. Они должны быть способными менять свое поведение в зависимости от различных ситуаций, не смотря на то, что некоторые теории гласят, что какой-то стиль управления является эффективнее, чем остальные.
Стили управления классифицируются от авторитарных стилей до стилей, вовлекающих подчиненных в принятие решения. Авторитарный лидер принимает решения и навязывает их своим подчиненным. От сотрудников требуется подчинение. Если они подчиняются, то они получат вознаграждение, обычно в денежном выражении; если же нет, – их накажут.
Участливые руководители предлагают сотрудникам принять участие в процессе принятия решений. Они поощряют проявление инициативы и самоуправления в других людях. Они стараются предоставить своим подчиненным положительные мотиваторы, такие как возможности для удовлетворения их потребностей достижения цели. Это, как в строительстве - прораб еще и поднесет строительные леса своему подчиненному.
На деле же, самые лучшие руководители должны обладать достаточной гибкостью, балансируя между авторитарной позицией и участвующей, в соответствии с требованиями, предъявляемыми конкретной ситуацией.
Фред Фидлер предложил устойчивую взаимосвязь между ситуациями в управлении и наиболее эффективным стилем руководства. Его исследования показывают, что экстремальных ситуациях – либо очень благоприятных, либо совсем неблагоприятных – наиболее успешным является авторитарный стиль управления - это как бетономешалка, ни шагу вправо, ни шагу влево.
В умеренно благоприятных или умеренно неблагоприятных ситуациях, которые гораздо чаще встречаются в реальном мире, участвующий или демократический стиль является наиболее успешным. Это совпадает с общепонятным наблюдением, что в чрезвычайных ситуациях, когда многое поставлено на кон и необходимо принимать быстрые решения, как например, на поле боя или при борьбе с огнем, авторитарный стиль управления может оказаться наиболее приемлемым.
В обычных управленческих ситуациях, когда завязываются длительные взаимоотношения и люди должны постоянно развивать новые умения, участвующий стиль управления представляется наиболее эффективным.
Бизнес-командировка в Санкт-Петербург Любой бизнесмен, как начинающий, так и знаток своего дела не обходится без командировок, как по городам и весям родной страны, так и в зарубежные страны.
Статья полностью >
|
|
Реклама и ее эффективность  Пожалуй, никто не станет спорить по поводу больших возможностей рекламы информировать потребителей о том, какие товары доступны на рынке (т.е. могут быть куплены или найдены).
Статья полностью > |
|
Реклама, ее стоимость и влияние  В критике рекламной деятельности часто утверждается, что потребитель должен платить за стоимость рекламной кампании в виде более высоких цен на товар.
Статья полностью > |
|
|
|
С точки зрения страхователя, страхуемы риск – это тот риск, согласно которому вероятность потери не так велика, чтобы требовать.jpg)
Застраховаться означает приобрести страховку от чего-то плохого, что может произойти с вами, вашей семьей или вашим имуществом.
Существует несколько основных СМИ для распространения рекламы. Газеты могут предоставить рекламодателям более широкие тиражи (т.е. среднее число копий
Страховка главным образом полагается на «закон больших чисел». В больших однородных группах населения можно предсказать обычную частоту типичных
